Fabienne Redondi : Comment regrouper plusieurs équipes en une seule ? Oct. 2017-Janv. 2018

Coaching d’équipe pour un département informatique.

Contexte. La mission de Fabienne était d’accompagner le responsable d’une nouvelle équipe, née d’un regroupement de plusieurs services, au sein d’une entreprise horlogère internationale.

Objectifs. Comment regrouper deux équipes en une seule ? Le responsable souhaitait créer une entité reconnue, aplanir les résistances humaines et fédérer la nouvelle équipe autour de projets porteurs d’un avenir commun.

Programme. « Tous ensemble, Construisons notre avenir ! » est un programme en 2 phases. 7 sessions de travail avec le responsable, réparties sur une période de 3 mois, ont été nécessaires pour la phase préparatoire.  Puis, un séminaire de travail de 2 jours (1 journée et 2 demi-journées) a été l’occasion de réunir l’équipe, le responsable et les parties prenantes indispensables à la réussite du regroupement. 2 thèmes ont été abordé durant ce séminaire : (1) Comment être une entité reconnue ? (2) Comment être dynamique, ouvert aux évolutions et force de propositions ?

Résultats. Les participants ont identifié une vision partagée, puis ont créé une représentation visuelle et ludique de celle-ci. Un nom évocateur a également été trouvé pour la nouvelle entité. Puis, à travers de 5 axes de développement (Echanger nos compétences, Techno…Go!, Convivialité et confort, Organiser le travail du futur, MEP !), les participants ont sélectionné les projets concrets qui, selon eux, allaient contribuer à la double réussite de la nouvelle équipe et de ses objectifs opérationnels. Entre les journées non-consécutives du séminaire, ils ont commencé à mettre en œuvre ces projets.

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