Fabienne Redondi accompagne une unité opérationnelle de transport internationale

La mission de Fabienne était d’aider la direction et les équipes à élaborer une feuille de route en période de changement majeurs. L’unité venait de traverser 3 périodes de restructurations. L’atmosphère était morose. Le programme mis en œuvre comportait 3 phases réparties sur 6 mois: 1) un entretien avec les 6 responsables de l’unité 2) un atelier dédié avec eux pour recréer un lien de confiance entre eux et identifier les questions que l’unité devait se poser pour atteindre l’objectif de compétitivité fixé. 3) un séminaire collaboratif impliquant tous les salariés autour de ces questions cruciales. Le programme a aidé les responsables et les salariés à se mobiliser vers des buts communs, à identifier des initiatives concrètes soutenant ces buts et à commencer leur mise en œuvre.

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