Fabienne Redondi accompagne le changement au sein d’une jeune société

« Etre le leader de marché dans trois ans », tel est le défi à relever. Le dirigeant d’une petite société issue d’un carve-out dans le domaine de la santé souhaitait donner une identité à la jeune structure et fédérer toute l’équipe autour d’un projet ambitieux : devenir en trois ans le leader mondial dans sa spécialité. La méthode par Enquête Appréciative a été choisie. Un séminaire off-site de deux jours consécutifs a eu lieu avec l’ensemble des douze membres de l’équipe suivi d’un atelier 6 mois plus tard. 8 projets porteurs de l’avenir envisagé ont été mis en œuvre suite aux 24 interviews et aux différents travaux menés durant l’accompagnement du changement.

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement equipe carve-outExemple d’activité en groupe menée durant le séminaire : Le futur stimulant est ici représenté par une construction qui symbolise chaque élément-clé de la vision partagée. L’équipe avait identifié cette vision dans une activité précédente spécifique.

16 septembre 2014

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