Fabienne Redondi accompagne le changement d’une petite équipe

Le thème de changement était : »Ensemble, faisons fonctionner notre nouvelle organisation ». Sous l’impulsion du Conseil de Fondation, le dirigeant de cette petite structure (10 employés) souhaitait être accompagné pour optimiser les relations au sein de la nouvelle organisation. L’Enquête Appréciative s’est déroulé sur 4 mois, par une série de 5 ateliers d’une demi-journée. L’équipe a étudié 4 axes de développement : la coopération, la transmission d’information, le respect des rôles et la prise de risques. 21 propositions innovantes ont été identifiées. Durant le cinquième atelier, traité selon la méthode du Café du Savoir, 10 projets ont été passés en revu et enrichis des apports du groupe tout entier.

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement equipe organisation strategie 2014-09 Exemple d’une activité en groupe menée durant l’un des ateliers : Une animation inspirée du Café du Savoir (World Café en anglais) a permis de casser les habitudes de travail. La créativité optimisée, associée à la fertilisation croisée des idées, a permis d’étoffer les 10 projets au-delà des attentes exprimées, et dans un temps très court. La méthode très innovante et inhabituelle, moderne et amusante a été particulièrement appréciée des participants.

9 juin 2015

Share This: