Construisons notre futur ! L’accompagnement du changement d’une business unit facilité par Fabienne Redondi

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement strategie equipe performance 2012-09Un sommet de 2 jours non consécutifs off-site a été réalisé avec 36 membres d’un département (secteur bancaire) pour réfléchir à l’avenir de la nouvelle entité, en définir les contours et identifier les axes de développement. Les collaborateurs des deux sites géographiques ont été conviés, dans un premier temps séparément puis tous ensemble. Les participants, y compris le top management, tous présents et intégrés aux groupes de travail, ont considéré que la démarche était un grand succès. Beaucoup d’employés ont partagé leur espoir en l’avenir. Ils ont expliqué que c’était la première fois qu’ils avaient l’occasion de collaborer, d’égal à égal, avec une direction, pour envisager l’avenir. Suite à cette intervention, cinq thèmes-clés de développement ont été identifiés et mis en œuvre à travers dix projets, dans les six mois suivant.

Septembre 2012, Mars 2013

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