Cap sur 2017 ! Un accompagnement du changement pour une équipe de direction facilité par Fabienne Redondi

 

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement organisation equipe performance 2015-05 (2) Sous l’impulsion de son dirigeant, 30 décisionnaires et managers d’un département informatique d’une société internationale ont été convié à un séminaire off-site de 2 journées dans un cadre propice à la prise de recul. La méthode (Enquête Appréciative, en anglais : Appreciative Inquiry) avait pour but d’accompagner la nouvelle organisation regroupant des services préalablement séparés. L’équipe a réfléchi sur 3 thèmes cruciaux : l’innovation – les relations de partenariat – l’optimisation de la productivité. Les 60 interviews et le travail en petits groupes ont permis aux participants de tisser les liens indispensables au succès commun. Ils ont également identifié les propositions innovantes porteuses du changement souhaité, parmi lesquelles une douzaine d’initiatives ont été mises en lumière et traitées sous forme de projets concrets. Ces projets ont tous été mis en œuvre dans les 3 mois qui ont suivi l’accompagnement au changement.

Mai 2015

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