Jaffard Jean-Luc Red Belt projet start-up 2014-07Des workshops dédiés aux start-ups. De septembre 2013 à juin 2014, Jean-Luc Jaffard a participé au programme français « Miss Mandarine » dont le but était d’accompagner des start-ups sur les aspects de vision stratégique de leur entreprise et de management des problèmes au quotidien. En particulier, Jean-Luc a apporté sa vaste expérience à Digital Essence, en mettant l’accent sur le positionnement stratégique et la clarification e l’offre de la start-up.

 www.digitalessence.fr

www.mandarinecodi.com

15 juillet 2014

Jaffard Jean-Luc Red Belt Bilan Mai 2014Jean-luc Jaffard, expert High Tech mondialement reconnu, écrit dans le magazine Bilan. Il répond à trois questions clés : Quelle est la définition de l’innovation ? Comment savoir si votre innovation est viable ? Pourquoi l’innovation est-elle vitale pour les entreprises ? Découvrez tous ses conseils.

Magazine Bilan, Mai 2014

PrintFabienne Redondi écrit dans le supplément PME de la revue L’Hebdo de Mars 2014. Elle vous donne trois conseils pertinents pour réussir votre nouvelle organisation, tant au niveau économique qu’humain.

L’Hebdo, supplément PME, Mars 2014

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement equipe métier 2014-03Cette équipe commerciale de 30 personnes, à l’époque dans un secteur en plein changement, a souhaité être accompagné lors d’un séminaire off-site. Grâce à l’Enquête Appréciative, la direction, les membres de l’équipe et les nombreuses parties prenantes ont travaillés en petits-groupes ou tous ensembles. A la fin de la démarche de changement, 5 grands chantiers ont été identifiés, lancés et planifiés : développement commercial, communication, organisation, bien-être, reconnaissance. L’intervention a été très appréciée et considérée comme un franc succès. Un atelier de suivi a été organisé 3 mois plus tard pour présenter le statut de chaque projet, les ajustements en continu, et les premiers résultats tangibles du changement.

29 Mars 2014

Jean-Luc Jaffard est co-auteur du rapport de Yole Developpement, qui sera disponible le 7 février 2014

Jaffard Jean-Luc Logo YOLEPlus d’information : réservations et bon de commande à : www.i-micronews.com

4 février 2014

Jean-Luc Jaffard contribuera à la sortie du prochain rapport CMOS Image Sensors

Yole Développement – Rapport CIS

Jaffard Jean-Luc Logo YOLEwww.yole.fr

Fondé en 1998, Yole Développement est devenu un groupe d’entreprises qui fournit des services de conseil en marketing, technologie et stratégie et média en plus de services financiers. Avec une orientation prononcée pour les nouvelles applications utilisant du silicium et/ou des micro fabrications. Le groupe Yole Développement s’est développé pour arriver à plus de 50 affiliés à travers le monde couvrant les MEMS, les composants semi-conducteurs, les LED, les capteurs d’image, l’optoélectronique, les composants micro fluidique et médicaux, le photovoltaïque, les technologies d’assemblage avancées, les nanomatériaux et l’électronique de puissance. Le groupe accompagne des sociétés industrielles, des investisseurs et des organisations R&D dans le monde entier afin de les aider à comprendre les marchés et suivre les tendances technologiques pour développer leur entreprise.

Janvier 2014

Jean-Luc Jaffard a été nommé Chairman de la conférence Imaging de Semicon Europe (7 et 8 octobre 2014)

Jaffard Jean-Luc Logo SEMIhttp://www.semiconeuropa.org

L’agenda du programme SEMICON Europa Technology and Business aborde les problèmes et les défis cruciaux que rencontre l’industrie de la microélectronique et fournit les informations, les connaissances et les conseils dont vous avez besoin pour mettre vos innovations et vos produits sur le marché.

7-8 octobre 2014

Redondi Fabienne Red Belt Speak&Share Sept 2013En septembre 2013, Red Belt a organisé à Genève une Rencontre dédiée aux responsables des Ressources Humaines (RH) et responsables du Développement de l’Organisation de 30 entreprises de renom de la région genevoise, sur le thème : « Lors d’un changement critique ou sensible au sein d’une organisation ou d’une équipe, que proposez-vous ? ». Fabienne Redondi, accompagnée d’Anne Moity, a présenté sa toute nouvelle approche d’accompagnement du changement par la méthode Enquête Appréciative (Appreciative Inquiry, en anglais). Les participants ont expérimenté personnellement l’impact positif d’une interview appréciative. Ils ont pu comprendre comment une approche basée sur les forces peut limiter les résistances et générer un élan en faveur du changement. Ils ont ensuite débattu de l’intérêt de cette approche innovante pour les RH au sein de leurs entreprises.

Septembre 2013

Redondi Fabienne Red Belt Speak&Share Juin 2013En juin 2013, Red Belt a organisé à Genève, une Rencontre dédiée aux dirigeants de 20 entreprises de renom implantées dans la région genevoise, sur le thème : « Après avoir mis en place une nouvelle organisation, comment faites-vous pour générer les mentalités qui vont la faire fonctionner ? ». Un dirigeant de Banque Privée a présenté les résultats obtenus grâce à l’intervention de Fabienne Redondi. Fabienne, accompagnée d’Anne Moity, a ensuite présenté sa toute nouvelle approche d’accompagnement du changement basée sur les forces : la méthode Enquête Appréciative (Appreciative Inquiry, en anglais). Les participants ont également pu expérimenter les qualités étonnantes d’une interview appréciative, et débattre ensemble de l’intérêt de cette approche innovante dans leurs contextes particuliers.

Juin 2013

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement strategie equipe performance 2012-09Un sommet de 2 jours non consécutifs off-site a été réalisé avec 36 membres d’un département (secteur bancaire) pour réfléchir à l’avenir de la nouvelle entité, en définir les contours et identifier les axes de développement. Les collaborateurs des deux sites géographiques ont été conviés, dans un premier temps séparément puis tous ensemble. Les participants, y compris le top management, tous présents et intégrés aux groupes de travail, ont considéré que la démarche était un grand succès. Beaucoup d’employés ont partagé leur espoir en l’avenir. Ils ont expliqué que c’était la première fois qu’ils avaient l’occasion de collaborer, d’égal à égal, avec une direction, pour envisager l’avenir. Suite à cette intervention, cinq thèmes-clés de développement ont été identifiés et mis en œuvre à travers dix projets, dans les six mois suivant.

Septembre 2012, Mars 2013