Voilà un thème qui devrait intéresser tous nos clients. Rendez-vous le 7 décembre à Genève. La Chambre de Commerce Internationale de Genève (CCIG) propose de faire un tour d’horizon des bonnes pratiques en matière de gestion du changement.  Fabienne Redondi y sera.

Plus d’informations sur : http://www.ccig.ch/agenda/2015/12/PME-entre-croissance-et-crise-subir-ou-anticiper-les-changements-

12 novembre 2015

 

Les prévisions de ventes des camera compactes  devraient doubler d’ici 2020. Regardez un résumé du rapport Yole 2015 concernant l’industrie des modules caméra, réalisé en collaboration avec Jean-Luc Jaffard de Red Belt, Genève sur :

http://optics.org/news/6/9/19

http://www.analog-eetimes.com/en/cmos-image-sensors-surpassing-moore-s-law.html?cmp_id=7&news_id=222907014

9 Octobre 2015

Jean-Luc Jaffard a été nommé Chaiman de la conférence Imaging de Semicon Europe à Dresde, Allemagne (6 et 7 octobre 2015)

Jaffard Jean-Luc Logo SEMIhttp://www.semiconeuropa.org

 

L’agenda du programme SEMICON Europa Technology and Business aborde les problèmes et les défis cruciaux que rencontre l’industrie de la microélectronique et fournit les informations, les connaissances et les conseils dont vous avez besoin pour mettre vos innovations et vos produits sur le marché.

6 Octobre 2015

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement dircetion brainstorming strategie 2015-06Sur le thème « Stratégie 2017-2020 », une séance de brainstorming pour une équipe de direction a été organisée sous forme d’un Café du Savoir d’une demi-journée. Autour de 5 thèmes prédéfinis (clients et parties prenantes, produits et services, prix, technologie, processus et qualité), les 20 participants ont réfléchi à 3 questions spécifiques. La fertilisation croisée due à l’association d’une méthode novatrice et surprenante et d’une facilitation professionnelle a amené les participants à un partage extrêmement fructueux de leurs idées. La session a été considérée comme un grand succès, puisque certaines idées ont effectivement été choisies pour la stratégie de l’organisation.

20 juin 2015

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement organisation equipe performance 2015-05Récemment nommé à la tête d’un département informatique, un dirigeant a souhaité réaliser un accompagnement collectif avec ses principaux responsables. Le but était de créer, grâce à l’Enquête Appréciative, les conditions pour développer l’offre, réduire les délais, favoriser l’innovation, se positionner comme un véritable partenaire des clients internes, et travailler de manière optimale avec des partenaires externes. Deux journées non consécutives off-site avec les 10 responsables, incluant le dirigeant ont été organisées dans un lieu idyllique. La démarche a permis d’identifier une vision partagée soutenue par 20 propositions innovantes et 7 projets pragmatiques, et de générer une forte dynamique de groupe.

Mai 2015

 

 

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement organisation equipe performance 2015-05 (2) Sous l’impulsion de son dirigeant, 30 décisionnaires et managers d’un département informatique d’une société internationale ont été convié à un séminaire off-site de 2 journées dans un cadre propice à la prise de recul. La méthode (Enquête Appréciative, en anglais : Appreciative Inquiry) avait pour but d’accompagner la nouvelle organisation regroupant des services préalablement séparés. L’équipe a réfléchi sur 3 thèmes cruciaux : l’innovation – les relations de partenariat – l’optimisation de la productivité. Les 60 interviews et le travail en petits groupes ont permis aux participants de tisser les liens indispensables au succès commun. Ils ont également identifié les propositions innovantes porteuses du changement souhaité, parmi lesquelles une douzaine d’initiatives ont été mises en lumière et traitées sous forme de projets concrets. Ces projets ont tous été mis en œuvre dans les 3 mois qui ont suivi l’accompagnement au changement.

Mai 2015

Le thème de changement était : »Ensemble, faisons fonctionner notre nouvelle organisation ». Sous l’impulsion du Conseil de Fondation, le dirigeant de cette petite structure (10 employés) souhaitait être accompagné pour optimiser les relations au sein de la nouvelle organisation. L’Enquête Appréciative s’est déroulé sur 4 mois, par une série de 5 ateliers d’une demi-journée. L’équipe a étudié 4 axes de développement : la coopération, la transmission d’information, le respect des rôles et la prise de risques. 21 propositions innovantes ont été identifiées. Durant le cinquième atelier, traité selon la méthode du Café du Savoir, 10 projets ont été passés en revu et enrichis des apports du groupe tout entier.

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement equipe organisation strategie 2014-09 Exemple d’une activité en groupe menée durant l’un des ateliers : Une animation inspirée du Café du Savoir (World Café en anglais) a permis de casser les habitudes de travail. La créativité optimisée, associée à la fertilisation croisée des idées, a permis d’étoffer les 10 projets au-delà des attentes exprimées, et dans un temps très court. La méthode très innovante et inhabituelle, moderne et amusante a été particulièrement appréciée des participants.

9 juin 2015

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement metier equipe motivation 2014-09Le projet « Ensemble, engageons-nous! » a duré 6 mois. Un dirigeant d’une entreprise de plus de 1’500 collaborateurs souhaitait revoir la manière de travailler d’une fonction support. La méthode par Enquête Appréciative a été choisie. Six membres de l’équipe concernée, incluant le manager, ont interviewé plus de 75 personnes de tous les secteurs de l’entreprise, sélectionnées préalablement comme échantillon représentatif. L’équipe a ensuite collecté et traité les données lors de 5 ateliers d’une demi-journée répartis sur 2 mois. 6 projets porteurs de la vision (intervenants externes, communication valorisante, guide des pratiques, forums thématiques, veille juridique, visites terrain) ont été mis en œuvre 3 mois après le premier atelier, avec la collaboration active des parties prenantes internes.

16 septembre 2014

« Etre le leader de marché dans trois ans », tel est le défi à relever. Le dirigeant d’une petite société issue d’un carve-out dans le domaine de la santé souhaitait donner une identité à la jeune structure et fédérer toute l’équipe autour d’un projet ambitieux : devenir en trois ans le leader mondial dans sa spécialité. La méthode par Enquête Appréciative a été choisie. Un séminaire off-site de deux jours consécutifs a eu lieu avec l’ensemble des douze membres de l’équipe suivi d’un atelier 6 mois plus tard. 8 projets porteurs de l’avenir envisagé ont été mis en œuvre suite aux 24 interviews et aux différents travaux menés durant l’accompagnement du changement.

Redondi Fabienne Red Belt Appreciativie Inquiry changement equipe carve-outExemple d’activité en groupe menée durant le séminaire : Le futur stimulant est ici représenté par une construction qui symbolise chaque élément-clé de la vision partagée. L’équipe avait identifié cette vision dans une activité précédente spécifique.

16 septembre 2014

Jaffard Jean-Luc Red Belt projet start-up 2014-07Des workshops dédiés aux start-ups. De septembre 2013 à juin 2014, Jean-Luc Jaffard a participé au programme français « Miss Mandarine » dont le but était d’accompagner des start-ups sur les aspects de vision stratégique de leur entreprise et de management des problèmes au quotidien. En particulier, Jean-Luc a apporté sa vaste expérience à Digital Essence, en mettant l’accent sur le positionnement stratégique et la clarification e l’offre de la start-up.

 www.digitalessence.fr

www.mandarinecodi.com

15 juillet 2014